Tue,18 Feb 2020

عثمان علام

3546

بحث

ابسكو ...قصة شركة ولا شركة واستراتيجية محمد مصطفى ل2030

ابسكو ...قصة شركة ولا شركة واستراتيجية محمد مصطفى ل2030

02:53 am 06/02/2020

| حوار وشخصيات

| 2599


استطاعت شركة ابسكو أن تضع نفسها على الخريطة البترولية خلال السنوات الثلاثة الأخيرة ، وترسم لنفسها مستقبل أكثر إشراقاً بعد سنوات من التعثر والترهل..ويعتبر البطل الحقيقي في ذلك المحاسب محمد مصطفى ، رئيس مجلس الإدارة والعضو المنتدب ، والذي كانت باكورة جهوده صنع عدد من القيادات الشابة

بالشركة ، كلهم قادرون على القيادة وسد الفراغات التي كانت تحتاج سابقاً لإعارة قيادات من الخارج .استراتيجية 2030

وتعتبر استراتيجية 2030 كلمة السر التى قررت إبسكو وضعها للانطلاق عبر آفاق الكيانات العالمية، والاستراتيجية لا تعنى كلمة أو مجرد إجراء بهدف الدعاية.. ولكنها خطة طويلة المدى فرضها واقع الشركة التى تنمو فى ثبات مستمر بعدما تحقق للشركة التوسع أفقيًا فى عشرات الأنشطة المستحدثة، والصعود رأسيًا فى أنشطة احترفت الشركة تنفيذها واكتسبت بالإتقان ثقة عملائها فقررت أن تنفصل تلك الأنشطة لتتحول إلى شركات مستقلة فى النشاط ولكنها تخضع للكيان الأم "إبسكو" لتحقيق أهداف كبرى.

لم تسر إبسكو وقيادتها وفقًا لمعنى مجرد ولكن بدأت بتشكيل ما أطلقت عليه اللجنة الاستراتيجية العليا لإدارة ملف رؤية "إبسكو 2030"

لكن كيف وصلت إبسكو إلى وضع تلك الرؤية؟ وعلى أى أساس وضعتها؟

كانت إبسكو قد تحولت من مجرد كيان يضم أكثر من 17 ألف مهندس وفنى وإدارى وفنى إلى شركة تمتلك كوادر بشرية مؤهلة ومدربة وقادرة على مناطحة كبرى الشركات العالمية المتخصصة فى كافة المجالات الفنية والخدمية.

ومن مجال فنون العمل الهندسى والفنى فى شركات البترول للعمل فى الحقول والتركيبات والإنشاءات.. إلى العمل فى المجالات الخدمية واللوجستية والسياحة والطيران والصيانة والإعاشة وتوريد مستلزمات الإعاشة وتوريد مستلزمات البناء ونقل الزيت الخام والطفلة الزيتية والمخلفات وتأجير المعدات والأوناش وصولًا إلى تنفيذ أعمال مكافحة الآفات والقوارض، داخل 76 شركة على مستوى قطاع البترول.

خطوات سريعة ومتناغمة كان أساسها العنصر البشرى الذى تحول بفضل الله أولا ثم قيادات تمتلك أساليب الإدارة الحديثة.

لم تبدأ الشركة طريق وضع استراتيجية 2030 لمجرد أنه شعار براق ولكن هى رؤية يفرضه الكيان الذى أصبح يحمل من أسباب النمو ما جعلته يخرج عن الإطار الطبيعى له.

فإبسكو أشبه بكائن مع كل عوامل النجاح صار ينمو حتى ضاق عليه مسمى شركة- كما يضيق الثوب على الصبى عندما يصبح شابًا يافعًا قويًا- فوضعت عوامل نموه وازدهاره استراتيجيته التى تمثل رداءه الجديد القادر على استيعاب نجاحاته ونموه.

وصارت إبسكو كيانًا مؤهلا لأن تتوالد منه شركات عديدة قد يصبح كل نشاط من أنشطته كيانًا منفصلا فى الإدارة مثلما توالدت منه شركة ايجيبتكو التى استقلت بنشاط من أهم الأنشطة فى قطاع البترول وهى حقن آبار البترول والغاز الطبيعى وتأهيلها وتنميتها.

بينما اقتربت أيضا من تأسيس كيان للخدمات السياحية وكيان آخر للوجستيات ليكون الأول من نوعه فى مصر. كانت إبسكو ومن خلال إعادة تأهيل بعد أن تولى أمرها المحاسب محمد مصطفى من الصعود بمؤشرات أداء الشركة ومن خلال عدة أهداف أهمها التدريب والتأهيل لكافة العناصر قبل توزيعهم للقيام بمهامهم داخل الشركات المتعاقد معها فكانت الخطوة الأولى ثم المتابعة والتقييم.5 شهادات أيزو خلال عامين فقط.

كان نتائج تلك الأعمال أن حصلت الشركة على 5 شهادات أيزو خلال عامين فقط.

وتتضمن أيزو 9002 فى نظام إدارة الجودة و14001 فى نظام إدارة البيئة و18001 فى نظام إدارة الصحة والسلامة المهنية و22001 فى نظام إدارة الغذاء وأخيرًا 33001 وهى شهادة المواصفات القياسية الدولة والخاصة بتطبيق معيار السلامة المرورية على الطرق.

مع تلك الخطوات امتلكت إبسكو الأساس وهو بناء العنصر البشرى المؤهل والمدرب ثم شهادات دولية فى كل مجالات عمل الشركة لتحصد بعدها نتائج أهمها تهافت شركات قطاع البترول على التعاقد مع إبسكو لتتولى توفير احتياجاتها من العمالة المدربة والخدمات اللوجستية الأمر الذى دفع قيادات إبسكو فى إجراء عمليات توسع والدخول فى أنشطة جديدة وحديثة منها النشاط السياحة بتنظيم عمليات السفر وتسهيلها لشركات القطاع ثم انتقلت للعمل فى السياحة الخارجية منها السياحة الدينية كالحج والعمرة، والترفيهية كالرحلات، بخلاف خدمات استخراج الأوراق والوثائق الرسمية كخدمة جديدة وحديثة لم يكن متعارف عليها.

الاستراتيجية التى قررت إبسكو وضعها والبدء فى تنفيذها تأتى عبر لجنة قرر مجلس الإدارة برئاسة المحاسب محمد مصطفى وضعها وتضم المحاسب طارق البدرى مساعد رئيس مجلس إدارة الشركة للشئون الإدارية رئيسًا لها، والذي يعد العمود الفقري لشركة ابسكو في كل العصور .

كانت الشركة قد استعانت بمؤسسى "A B C Certification" لوضع تقرير يتضمن كل التوصيات اللازمة لتنفيذ الاستراتيجية.

والتى بدأت بالفعل الشركة فى تنفيذها مع بداية العام وتتضمن تعديل اللوائح والإجراءات وأساليب العمل مقترحات بإعادة توزيع القوى البشرية على الهياكل التى يتم استحداثها وتحفيز العاملين على الالتزام بتحقيق الاستراتيجية ومراجعة الموازنة الخاصة بالتطوير.

كما تم تشكيل فرق عمل يختص كل فريق بملف من الملفات اللازمة لتنفيذ الاستراتيجية والتى تضم 14ملف تتولى قيادات الشركة القيام بمهام انجاز الملفات.

شهادتين ايزو في المسئولية المجتمعية واستمرارية الاعمال

ونجحت ابسكو مؤخراً في الحصــول علــي شــهادات الايــزو المختلفــة حيــث قامــت الإدارة التنفيذيــة للشــركة بقيــادة المحاســب محمــد مصطفــي رئيــس مجلــس الادارة والعضــو المنتــدب بمزيــد مــن الجهــد للحفــاظ علــي هــذا النجــاح.

وقــد اشــاد المحاســب طــارق البــدري مســاعد رئيــس الشــركة للشــئون الادرايــة بالمجهــودات المبذولــة مــن العامليــن بالشــركة فى ظــل حــرص الإدارة العليــا للشــركة فــي تذليل جميــع العقبــات أمــام الإدارات المختلفــة ممــا أدي لحــدوث طفــرة كبيــرة داخــل الشــركة وبنــاء عليــة قــد تــم تجديــد شــهادات الايــزو التــى حصلـت عليهـا الشـركة وذلـك بالتنسـيق مـع الشـركة المانحـة ABc لمـدة عــام اخــر حتــى اكتوبــر 2020 وبعــد نجــاح الشــركة فــى تطبيــق الشــهادات المذكــورة تــم الحصــول ايضـآ علــى شــهادتي ايــزو جديدتيــن :

1- شهادة المسئولية الاجتماعية 

ويعمل معيار المسؤلية المجتمعية أيزو 26000 بالمؤسسـةعلـى تمكينها مــن الجمــع بيــن الممارســات الأمثــل ســواء للعامليــن بهــا أو العمــلاء أو المنافســين أو غيرهــم .

2- شهادة استمرارية الأعمال

حيـث يمثـل نظـام ادارة استمرارية الأعمـال علـى تحديـد المخاطـر ووضـع الضوابـط المناسـبة لإدارتهـا أو للتخلـص منهـا .

بالاضافــة إلــى تبنــى منهــج وقائــى لخفــض تاثيــر الحــوادث لأدنــى مســتوى وضمــان اســتمرارية الأعمــال الأساســية فــى المؤسســات وقــت الأزمــات .

عقد توريد وتركيب 12 كرفان بأستثمارات ٤ مليون جنيه

وفى إطار التوسع في أعمال الشركة والمضي قدماً صوب إنجاز المزيد من الأعمال ، تماشياً مع رؤية وزارة البترول والثروة المعدنية ورؤية الشركة ل2030 فازت ابسكو بعقد توريد وتركيب ١٠ كرفانات للشركة العالمية للبترول و٢ كرافان لشركة الوسطانى للبترول وذلك بحجم أعمال تجاوز ٤ مليون جنيه .

وتجدر الإسارة الى ان ابسكو قامت بتنفيذ هذه الكرفانات لشركة مصر لتكنولوجيا البترول ( إجيبتكو ) بموقع الشركة ببورسعيد وكذلك الورش التخصصية للشركة، حيث تحرص الشركة على مراعاة الجودة والدقة فى تنفيذ الأعمال ، الامر الذي يضاف الى رصيد ابسكو الزاخر بالإنجازات بفضل القيادة الحكيمة للشركة وسواعد أبنائها.طارق البدري

قيد ابسكو بالاتحاد المصرى للتشيد والبناء 

ونظراً لتوسع الشركة فى نشاط المقاولات العامة والتشطيبات بين شركات القطاع وللتصريح للعمل فى ذلك النشاط ، تم قيد شركة ابسكو بالاتحاد المصرى للتشيد والبناء واستخراج بطاقة الاتحاد من الفئة السابعة اعمال متكاملة ، لذلك نظراً للتوسع وضرورة طلب بعض الشركات والمؤسسات القيد باتحاد مقاولات القطاع الخاص بوزارة الإسكان لقوة البطاقة لاستخراجها من جهة حكومية.

وقد قام باستخراج الرخصة مكتب مقاولات قطاع خاص بتاريخ 9/1/2020 واستخراج بطاقه الاتحاد والتصريح للشركة بالقيام بأعمال حفر وردم وخرسانه مسلحه ومبانى و توريدات .

ومن مميزات البطاقة الحق والاوليه بالعمل مع الجهات الحكومية والخاصة فى ذلك انشطة استيراد اى معدات بنصف جمارك كنا تم قيد النشاط بشركات القطاع وجميع الجهات الأخرى لطلب بعض الشركات بطاقة اتحاد مقاولى القطاع الخاص.

التعليقات

يسرى قناوى

2020-02-11 09:57:44

كل الاحترام والتقدير للأستاذ محمد مصطفى على مجهوده للارتقاء بشركة ابسكو ودعواتي له بدوام التوفيق والنجاح